Se va a realizar el primer Congreso Latinoamericano sobre gesti贸n de Family Office. Ser谩 el primer encuentro digital de la nueva Empresa Familiar en el nuevo contexto geopol铆tico mundial, los pr贸ximos d铆as 7 y 8 de abril.
Es un Congreso organizado por el Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar (ILAEF) Cap铆tulo Estados Unidos.聽 Punto de encuentro de personas que disponen de un patrimonio empresarial y/o financiero significativo, ideal miembros de Empresas Familiares o Family Business Boards.
Sergio Parra Sabal, presidente del ILAEF EE.UU, abogado venezolano especialista en fiscalidad Internacional, y asesor de empresas familiares, abord贸 el tema en el programa En Conexi贸n, conducido por C茅sar Miguel Rond贸n.
Ver m谩s: 鈥淧intugraf铆as鈥: Las obras del pintor Eduardo Abad que muestran los paisajes naturales de Venezuela
鈥淒ebo empezar diciendo que en ning煤n ordenamiento jur铆dico existe una diferencia entre una empresa familiar a una no familiar. De hecho, no existir铆a un concepto 煤nico en s铆 mismo de una empresa familiar, son m谩s bien las caracter铆sticas que se presentan y nos demuestran que estamos en presencia de una empresa familiar. Las dos caracter铆sticas m谩s importantes, es que la familia controle el capital social de la empresa, independientemente de su porcentaje, pero que ese control accionario le permita controlar las decisiones econ贸micas y pol铆ticas. Lo m谩s importante para m铆 es el hecho de la trascendencia y continuidad. Esto quiere decir, que haya una sucesi贸n de la empresa familiar a otras generaciones y que no sea un negocio que se agote en s铆 mismo. De all铆 se derivan dos grandes retos de la empresa familiar: la sucesi贸n econ贸mica, patrimonial y accionaria, y por otra parte, la sucesi贸n de gesti贸n y liderazgo鈥, dijo Parra Sabal.
Para el experto, el crecimiento de las empresas familiares se produce desde el origen.
鈥淭oda empresa comienza por unos fundadores y es caracter铆stico que la familia est茅 vinculada a la empresa. De hecho, es muy elocuente que en Latinoam茅rica m谩s del 70% del tejido empresarial es una empresa familiar. Representan casi dos tercios del empleo privado. El asunto es esa sucesi贸n que la hace caracter铆stica. Lo m谩s importante es tratar de asesorar a esa empresa familiar para que no se interrumpa ese proceso por problemas interpersonales o intergeneracionales, o por no tener un plan de sucesi贸n. Es la continuidad la que le da la fortaleza y la que le va definiendo generaci贸n tras generaci贸n鈥, agreg贸.
Ver m谩s: 驴Estuvo Donald Trump involucrado en el plan para evitar la proclamaci贸n de Joe Biden en 2021?
Que el 70% de la actividad empresarial en Am茅rica Latina, est茅 relacionado con la empresa familiar, dice mucho de la importancia de estos tipos de negocios.
鈥淓n los Estados Unidos, incluso, m谩s de 5,5 millones de empresas son familiares. Lo importante de esto, es el hecho de la unidad del concepto familiar, el emprendimiento como grupo, y sobre todo ese ecosistema que termina generando este tipo de empresas, que trata de la empresa, la familia y el patrimonio. Este ecosistema define a miembros de la familia que no forman parte de la empresa, ese ecosistema es lo que le da la caracter铆sticas de la empresa familiar鈥, explic贸 experto.
En las empresas familiares entramos en un terreno de armon铆a, 茅tica y personalidad de las familias, porque no todos los miembros de la familia se la llevan bien.
鈥淪i bien es cierto, que el 70% de las empresas en Am茅rica Latina, son empresas familiares, tambi茅n es elocuente comentar que de la primera a la segunda generaci贸n, no pasa m谩s del 30% de las empresas, y de la segunda a la tercera generaci贸n no pasan m谩s all谩 del 13%. No necesariamente porque la empresa no sea pr贸spera desde el punto de vista econ贸mico, sino que esa interrupci贸n de esa generaci贸n a otra se da por problemas interpersonales, intergeneracionales y por no definir un buen plan de sucesi贸n o no tener un nuevo l铆der. Se dice que en la familia los herederos son todos, pero el sucesor es uno. Hay qu茅 ver qui茅n y c贸mo se elige ese l铆der. Ese problema de asesorar y llevar de la mano la empresa familiar, se da a trav茅s de protocolos de familia, que son unos documentos con fines testamentarios鈥, manifest贸.
Parra Sabal destac贸 que la familia puede tomar decisiones en las asambleas directivas y de accionistas, pero los hermanos que no est谩n en esas reuniones se ven relegados.
鈥淯na cosa son los 贸rganos empresariales y otra cosa son los 贸rganos familiares. Una cosa es la junta directiva y la otra son los consejos familiares. Es importante planificar y asesorar para evitar esos conflictos鈥, enfatiz贸.
Ver m谩s: 驴Pierde Donald Trump fuerza dentro del Partido Republicano?
Finalmente, el especialista dijo que del primer Congreso Latinoamericano sobre gesti贸n de Family Office, esperan concientizar al empresario latinoamericano de que entiendan que Family Office es una oficina de apoyo o un gabinete se asesores
鈥淗ay que quitar el estigma de que esto es para familias de alto patrimonios. Family Office es un grupo de asesores interdisciplinarios鈥, puntualiz贸.
